[김윤상 경영학 스터디 67기] 1일차 학습일지

[김윤상 경영학 스터디 67기] 1일차 학습일지

 

 

공기업 경영학을 제대로 준비하고 싶어서 김윤상 경영학 스터디 67기에 합류하였다.

 

김윤상 공기업 경영학은 단순암기가 아니라 이해를 바탕으로 구성, 핵심키워드, 출제경향 등

 

수험자들이 손쉽게 경영학을 공부할 수 있게 구성되었다는 것을 OT시간 들을 수 있었다.

 

 

OT를 들으니깐 이 강의만 제대로 들으면

 

충분하게 공기업 경영학 필기는 완벽하게 마스터할 수 있다는 생각이 들었다.

 

아무래도 공기업 경영학은 김윤상 교수님이 ~~ 최고니까.

 

OT 강의는 어떤 식으로 공기업 경영학 문제가 출제가 되는지,

 

강의와 책이 어떤 형식으로 구성되었는지에 대해서 설명을 해주었다.

 

 

경영학 지도원리

 

1) 효율성: 한정된 자원 활용

 

2) 효과성: 목표달성

 

비고	효율성	효과성
평가대상	자원활용정도	목표달성정도
의미	올바르게 일을 하는 것	옳은 일
지향	최소 투입 최대 산출	목표 최대달성
조직의 목표달성	목표달성수단	목표달성하는 것
	효율성 높을수록 목표달성 쉽다	효과성 높을수록 목표달성 쉽다

 

경영은 크게 내부, 외부환경으로 구성되며,

 

내부환경과 외부 과업환경은 미시적 환경

 

외부 일반환경은 거시적 환경

 

외부 과업환경은 영향을 끼칠 수 있지만, 

 

일반환경은 영향을 끼치지 못한다. 예를 들면, 코로나19, 환율상승, 고령화 등이 있다.

 

 

 

민츠버그의 경영자 역할

 

1) 대인역할 

(1) 대표자 (2) 리더 (3) 연락자

 

2) 정보전달자

(1) 청취자 (2) 전파자 (3) 대변인

 

3) 의사결정역할

(1) 기업가 (2) 문제해결자 (3) 자원배분자 (4) 협상자

 

 

경영자

 

1)소유와 경영분리

(1) 소유경영자: 강력한 리더십, 장기계획

(2) 전문경영자: 단기이익집중, 경영능력, 대리인문제 발생

 

2) 계층분류

(1) 최고경영자: CEO / COO

(2) 중간경영자: 공장장, 지점장, 부장

(3) 하위경영자(일선경영자) 일선종업원 과업수행관리

 

카츠의 경영자의 필요능력

1) 개념능력

2) 인간능력

3) 기술능력

 

최고경영자는 개념능력이 높아야 -> 전략적 의사결정

중간관리자는 인간능력 -> 관리적 의사결정

하위관리자는 기술능력이 높아야 -> 업무적 의사결정

 

 

 

 

대리인 비용

 

1) 자본의 대리비용  - 경영자와 주주/채권자 

(1) 특권적 소비 

(2) 단기적 이익

 

2) 부채의 대리비용 - 주주와 채권자 간

(1) 위험요인

(2) 과소투자요인

 

3) 대리인 문제해결방안

(1) 스톡옵션

 

쿤츠의 경영계획원칙

 

1) 합목적성 원칙

2) 계획우선의 원칙

3) 일반성의 원칙(보편성의 원칙)

4) 효율성의 원칙

 

조직화: 수립된 계획의 효과적 수행

 

지휘: 리더십, 동기부여, 의사소통

 

통제

1) 사전통제: 목표수립, 예산검토, 교육훈련

2) 동시통제: 불량확인, 공정조정, 계획수정

3) 사후통제: 품질분석, 재무분석 

 

기업가정신 : 창조적 활동, 새로운 가치 창조, 혁신, 창의성, 모험심, 도전

 

슘페터: 기업의 이윤은 기업가의 창조적파괴, 기술적 혁신

 

혁신 -> 창조적 파괴 -> 이윤